肖鸡者鲜明的个性和直率的言语,以及事事争先又要面子的性情,使他们容易与周围人发生冲突,因此往往会给人留下“好斗”的印象。另外肖鸡的人往往心中喜恶溢于言表,有时会不给别人留余地,显得过于挑剔,这很有能会给他们的事业和人际关系带来障碍。

银行更是一个资本密集型的产业,这不仅表现为大规模的负债和信贷,而且还表现为网点的建立、信息系统的建立,后者在财务上即为资本开支及其产生的折旧、摊销。资本开支要科学论证,精打细算,但它同人工成本一样,也不意味着压得越低越好,因为这样会影响银行的经营活动和成长。利润或净资产的增长超过总资产或贷款规模的增长是银行可持续发展的一个基本标志。资本开支控制的原则是既要满足银行的经营和发展,又不能因之使利润的增长落后于总资产的增长。衡量银行效率还有一些其他的劳动生产率指标,如:人均利润(收入)、点均利润(收入)等。国际贷款五级分类制度只是一个指引性的,对每笔贷款的评级及拨备的比例管理层有主观判断的空间。但这并不意味着管理层的主观判断不受到约束,监管部门和市场对一间银行资产质量及其拨备状况所关注的主要是:

第三,竞争驱动。只有至少一个项目的成功或在一个区域市场的成功才能称得上连锁,这是很简单的道理。而当某一或某区域市场竞争程度逐渐升级后,离开惨烈竞争的市场到竞争稍弱的城市去发展可能是众多企业走出去的一个普遍的潜在心理。在大海中不能搅起惊天巨浪和艰难生存,到池塘中也许能另有一翻天地,于是在这种心理之下,许多大大小小的开发队伍不断征战异乡,有的铩羽而归,有的持续成功,但无论如何在竞争的强烈驱动下,很多企业都有走出去的冲动。

中介公司受大环境影响纷纷进入危机时代,似乎在预示着这个行业将要发生的故事。深圳市黑马房地产顾问有限公司董事副总经理朱建烽认为,实际上近期中介身上所发生的事,表明中介企业缺少危机意识和风险防范意识,“创辉的问题实际上是整个中介行业的问题,只不过规模和影响不一样。”朱建烽的这句话唤起了很多中介公司的共鸣。世联地产顾问相关负责人表示:“我们更应该关注创辉在这个过程中所采取的一些自救行为,比如收缩战线、经营模式和管理模式的改变等。”从创辉的瘦身计划来看,这是一个庞大的战线收缩。可以看出,创辉在遭受着巨大的压力,但仍在有条不紊地进行着,并试图通过大规模的业务模式改革以压缩人工成本,比如“经纪人合作”制度、员工认购内部股等。林凤辉表示,这些“都是在寒冬期积极应对市场变化、优化内部管理、大力实施人力资源整合的良好途径”。在这种变局下,中介的经营模式开始转向营运成本较低的网络经纪人模式,已有中介开始了这方面的尝试,这也成为时下一种新的自救方式。对此,世联相关负责人也表示了赞同:“行业到了这个时候,如果不自救就意味着消逝。”“自救是肯定的,整个行业的危机已是事实,我们不能回避,同时也会采取一系列的举措,比如裁员、减铺,还有在品牌、战略等方面的一些调整。”另一中介公司不愿正面回应,但亦表达了相同观点。一场大规模的行业自救行为正在悄然进行。

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