尽管如此,对大多数央企来说,在两年,第一阶段的整合即形式上的整合已经基本完成。通常央企房地产业务的整合轨迹是这样:开始时各公司各自为政,在区域内形成一定的规模和地位;进而集团成立房地产子集团,统一规划管理集团各子公司名下的房地产业务,并将

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房地产业务作为集团的一个重要板块发展。形成的局面是,房地产业成为集团整体布局的一部分,而且大部分都着力推进房地产子集团的上市,形成一个集团层面的平台,进而形成全国性的房地产集团。然而,在这个过程中,很多国企的整合仅仅完成了一半,以前的诸侯国仍然各自为战,而且因为整合困难,往往在一些国有房企里形成双主体,比如,中粮地产和中粮置业,中铁地产和中铁置业,中海和中建地产,中航集团的中航地产和中航瑞赛公司。而且整合以后原来的问题依然存在。地产集团公司和下属的局、子公司的房地产公司,看似上下级关系,但是目前来看很多国企旗下的房地产业务,仍然基本上是各自为战。房地产集团总部的资源配置功能和控制能力薄弱,子公司的资源难以调度。子公司仍然是各自为战,甚至在同一个地区,一个集团下面的子公司还互相竞争,互相拆台。

猪肉难道不是关乎民生的重要商品吗?难道政府有关部门不应该关注吗?为什么不对猪肉限价呢?一纸行政命令下去,把各种类型的猪肉出个政府限价,多简单的事,搞掂了。如果有不听话的,就取消他的营业执照。或者再不成,就由政府组织企业进行猪肉专卖。

更令人感到忧心的状况是,随著互联网、智能化运用的崛起,传统造富工具已大面积坍塌,这些跨国的科技巨头通过技术、资本、收购、投资、垄断等经济手段,有如财富永动机,赚钱如流水,最近便惊传美国五大科技公司——亚马逊、微软、谷歌...等,一天内便从股市收割两千多亿美元,有如“美国版BAT”。而与之相对应的,却是绝大多数的传统产业仍在年回报3—7%(甚至更低或亏损经营)、远远不足以对抗通胀的薄利中辗转求生、苦不堪言。

保定市长于群在接受各媒体采访时,天威英利新能源有限公司经常被提及。作为我国惟一、世界仅有的4个具备完整产业链的多晶硅太阳能光伏产品生产企业,天威英利1999年入驻保定高新技术开发区,2006年的年销售额达20亿元,并

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投资建设了厂区三期工程,2008年建成后将形成600兆瓦的年产量,为国内最大的光伏产品制造商。

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